組織における「ソフトの４S」とは 前回は「システム」についてお話ししましたが、今回は「ソフトの４S」について解説します。 「ソフトの４S」は以下の4つで構成されます。 Shared Value：共通の価値観Staff ： […]

組織における「システム」とは 前回は組織構造(Structure)について解説しましたが、今回はシステム（System）について記載します。 組織におけるシステム（System）は業務プロセスや体制の事で、ビジネスが円滑 […]

「組織構造」～組織は戦略に従う～ 前回では「戦略」について解説しましたが、今回は「組織構造」についての解説です。 「組織は戦略に従う」という格言みたいなものがありまして、提唱したのはチャンドラーと言う経営学者です。チャン […]

前回は組織の７Sが「ハードのS」と「ソフトのS」に分かれている事を解説いたしました。以下順に追ってそれぞれ説明します。この7つの枠組みを知っておくと、皆さんが管理職になって組織をデザインする時、自分のチームの体制を整える […]

皆さんも経験したと推測しますが、臨床やアカデミアを離れて企業に就職した時に、よく意味の分からない「組織っぽい」言葉に初めて遭遇して、「ああ自分は何も知らないんだな」と何ともやるせない気持ちになったものです。分からない事を […]

「バリューについて」 バリューを直訳すると「価値」という意味ですが、通常企業内では、組織に所属するメンバーが目標実現に向けて持つべき価値観、行動基準という意味合いで使用されます。 ちなみに製薬企業でバリューと言うと「医薬 […]

前回では企業には明確な設立趣旨と存在意義がある事を示しました。 企業の存在意義は3年や5年でクルクル変わることは無くて、これだけ世の中の変化が激しくなっても10年くらいは文言は大体同じです。 劇的に変わるのは大規模合併や […]

皆さん、DDCPのMDコミュニティにようこそ！DDCP理事の玉田です。DDCPが昨年行った、製薬企業入職5年以内の医師を対象にしたアンケート調査1)では、製薬MDの多くが入職に際して、組織的な事柄（組織構造、業務プロセス […]